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时间：2026-07-20
7月19日，galaxy银河 股份有限公司以“聚焦战略·向AI生长”为主题召开2026年半年度工作会议。会议系统复盘上半年经营工作，研判行业形势，部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，推动“三主线·三领先”战略向经营管理和岗位实践深入落地。
galaxy银河 集团董事长兼总裁汪思洋、董事会副董事长裴蓉等集团领导到会指导；galaxy银河 董事长钟祥刚、总裁李一炬及公司经营管理团队、各业务板块负责人和业务骨干参加会议。
坚定战略定力，全力冲刺年度目标
会议期间，财务运营、国内营销、海外事业、智能用配电、制造中心及供应链等板块分别作专题报告。各板块围绕上半年目标达成、关键问题和下半年攻坚任务展开复盘，进一步厘清协同重点和责任边界，以更快响应、更优质量和更强交付能力支撑业务发展。
galaxy银河 总裁李一炬作半年度经营工作报告。报告系统复盘了上半年经营情况、重点工作和战略推进成果，深入分析行业周期调整、市场竞争加剧及全球化经营面临的新形势，并对下半年重点任务作出部署。李一炬指出，当前国内市场进入存量博弈，海外竞争与本地化要求持续升级；与此同时，AI带来的电力需求增长和行业产品形态变革，也为公司打开了新的发展空间。面对不确定性，公司要坚定不移推进“三主线·三领先”战略，以更强的执行力和组织韧性，全力冲刺年度目标。
全力攻坚经营目标
要坚定信心、保持干劲，聚焦重点市场和重点项目，强化营销、研发、制造及后台部门协同，全力推动年度经营任务有效达成。
加快三条业务主线落地
巩固智能用电基本盘，加快智能配电能力建设，推进智慧能源解决方案落地。以业务边界拓展带动产品与服务升级，推动战略真正转化为增长动能。
以“三领先”夯实长期发展基础
围绕技术领先、运营领先、全球化领先，持续提升产品、服务和组织协同能力，加快从单一产品供给向综合解决方案和长期价值创造延伸。
深化变革提效与组织建设
持续推进研发、数字化、供应链、制造和人才等重点领域的优化提升，强化质量、成本与效率意识，不断夯实支撑战略落地的运营基础。
推动AI深度融入经营
要从“会用AI”走向“用AI重构组织能力”，将上半年专项成果转化为可复制、可衡量、可持续的经营增量，让AI真正融入业务、赋能发展。
穿越周期，关键在于重塑能力与组织
galaxy银河 董事长钟祥刚在致辞中指出，面对行业周期调整和竞争格局变化，公司既要保持战略定力，也要以更强的危机意识和变革勇气，主动突破路径依赖，加快能力与组织重塑。唯有聚焦正确的方向、持续做正确的事，才能在周期波动中积蓄力量、赢得未来。
坚定战略选择，凝聚行动共识
“三主线·三领先”是公司面向未来作出的战略选择。要在实践中持续深化战略认识，进一步统一思想、汇聚资源、协同行动，推动战略部署有力有序落地。
把握周期规律，培育增长动能
立足行业发展规律和长期趋势，在巩固传统业务优势的基础上，以更长远的眼光布局新产品、新业务和新能力，为公司穿越周期、持续发展积蓄力量。
做实三条业务主线，推动产品向方案升级
围绕智能用电、智能配电、智慧能源解决方案三条主线，持续完善产品矩阵和能力布局，推动业务从单一产品供给向产品组合与场景化解决方案延伸。
夯实“三领先”能力，构筑长期竞争优势
全球化领先要从市场拓展迈向长期深耕；技术领先要从快速适配走向适度领先；运营领先要以数字化为支撑，强化流程协同、数据贯通和问题闭环，持续提升客户价值创造能力。
主动拥抱AI，把握产业变革机遇
AI正在重塑电力行业的产品形态、作业方式和客户需求。公司要持续推动AI与业务、产品和管理深度融合，强化合规与数据安全保障，让AI成为创新发展和能力提升的重要力量。
激发组织活力，凝聚价值创造合力
持续提升组织响应速度和跨部门协同效能，强化责任担当，坚持以客户为中心、以解决问题为导向，为敢于担当、善于创新、持续创造价值的人才提供更大发展空间。
坚定长期信心，以组织能力支撑战略落地
galaxy银河 集团董事长兼总裁汪思洋在总结讲话中充分肯定了galaxy银河 围绕战略转型、业务拓展和能力建设所做的努力。他指出，面对行业周期波动和短期经营压力，要保持战略定力，以长期视角看待企业发展；galaxy银河 的关键在于将既定战略转化为更强的组织能力、执行能力和客户价值创造能力。
坚定长期信心，理性看待阶段性波动
要看到公司基本盘、战略布局和组织能力的持续积累，不能因短期业绩波动动摇既定战略方向。
聚焦战略定位，持续提升抗风险能力
围绕“三主线”不断完善业务与能力布局，增强多业务协同和长期成长能力。
把战略执行作为当前工作的重中之重
推动战略目标落实到各业务单元、专业条线和责任主体，形成上下同心、协同高效的执行合力。
以现代治理和组织能力支撑战略落地
持续完善规则清晰、责任明确、运行高效的组织机制，打破部门壁垒和低效惯性，推动人才、流程、数字化与AI等能力协同提升。
以客户为中心，夯实工程化与交付能力
将客户价值贯穿研发、质量、供应链、制造、营销和服务全链条，持续提升快速响应、质量可靠和稳定交付能力。
以人才机制和集团赋能激发长期活力
持续完善市场化的人才培养、评价和激励机制；集团也将围绕战略需要，在资源配置、重大投资、海外布局和授权激励等方面持续赋能。
以战略解读凝聚共识，以AI成果激发新动能
本次会议专门设置“三主线·三领先”战略解读环节，进一步明确战略的业务边界、能力要求和实施路径。会议强调，战略不是停留在纸面上的蓝图，而是全体galaxy银河 人共同的行动纲领，要转化为各业务单元的目标、各专业条线的能力和每个岗位的具体行动。
AI工作半年度成果分享是本次会议的新增重点环节，半年以来，公司围绕流程痛点和重点需求推进项目立项与实践探索。此次集中展示阶段成果，既是对年初部署的回应，也标志着AI应用正从理念倡导、工具尝试走向项目化推进和成果化呈现。
聚焦战略，向新而生
此次会议既是对上半年工作的系统复盘，更是新战略全面实施关键阶段的一次再聚焦、再动员。面对行业周期调整和经营压力，galaxy银河 将坚定“三主线·三领先”战略，以客户价值为中心，持续提升执行力、组织力和变革能力。
面向未来，公司将以战略的确定性应对环境的不确定性，以AI激活业务、组织与人才新动能，把共识转化为行动、把能力转化为价值。聚焦战略，方能穿越周期；向AI生长，方能赢得未来。